摘要
全面预算管理的快速发展已超越了传统纯财务预算的范畴,将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连,其作为战略目标实施的管理工具已在国内外企业、事业单位及政府推广应用。本文从全面预算管理的发展和演变、战略与全面预算管理的关系入手,阐述了以战略为导向的全面预算体系的建立,预算目标的确定、预算编制、预算控制、预算分析、调整及考核,凸显了全面预算管理对业务的引领和优化作用。文章对企业如何基于战略目标使用好全面预算管理工具,及以如何对业务进行监管和促进,提供了一定的理论和实践参考。
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单位中粮生物化学(安徽)股份有限公司; 中粮生物化学(安徽)股份有限公司