摘要

民营企业经过几十年的迅速发展,在达到了一定规模后,出于管理规范化和专业化的要求,开始大量引入职业经理人,但是执业的总体情况却让双方都不能完全满意。近年来,全面预算管理从发达国家引入并经过实践,证明对提升企业内部管理和促进企业的发展是十分有效的,因此在我国的企业界已得到广泛的认可和实施。本文通过分析民营企业职业经理人制度存在的问题,并以推进全面预算管理的视角,对完善职业经理人制度提出对策建议,以期为大家提供借鉴。