在供给侧结构性改革持续推进的背景下,如何借助金融力量降低成本,就成为企业面临的主要管理目标。因此,本文以成本管理三去一降一补管控为核心,对企业精细化管理的价值进行了简单的分析。并阐述了企业成本精细化管理实施方法,以期为企业成本精细化管理工作效果的提升提供理论参考。
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