基金公司事业部制财务管理实践研究——以D基金公司为例

作者：胡玉峰

来源：投资与创业, 2022, 33(09): 108-110.

• 基金公司
• 事业部制
• 财务管理

通过推行事业部制改革，基金公司可以采用更加灵活的激励方式实现公司的稳定和快速发展。但组织结构的变化对财务管理的精细程度和处理效率提出了更高的要求，传统的大部制核算、条线预算管控、单指标考核等财务管理方式弊端显现。本文拟从职责分工、成本分摊、全面预算、绩效和激励、资金管理和信息化建设六个方面进行探讨，以期通过变革实现财务管理与事业部制的有效契合，共同促进公司的稳健发展。