<正>为深入贯彻落实国家电网公司提质增效专项工作要求,国网某供电公司针对提质增效和经营管理短板弱项,持续深化各业务环节精益管理和挖潜增效,激发内部经营潜力,从“精细化预算管理、全过程项目管控、常态化监督评价”三方面着手,确保专项成本支出合法合规、真实必要,从“源头降本节支、流程降本节支、评估降本节支”三方面落地,深挖可降成本空间,实现“花同样的钱办更多的事”,助力公司降本节支,支撑公司经营提质增效。