随着信息经济时代的来临,传统的财务管理面临转型,业财融合已经是势不可挡。财务部门在做好自己的专业工作的同时,也要涉及业务部门,向业务部门提供必要的服务。财务人员需要从价值角度对前台业务事前预测,事中控制、事后监督,把重要信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考。本文在分析现阶段业财融合发展中存在问题的基础上,提出了优化和促进财务管理的建议。
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