当前,我国制造业正从"中国制造"向"优质制造"转型,汽车配件制造集团处在升级转型攻坚期,经营标准的提高,要求财务处理需要精雕细琢、创新创造,会计职能必须从记录价值向创造价值转型升级。鉴于此,本文分析了汽车配件制造集团财务管理当中内控意识淡薄、缺乏完善的内控制度体系、组织机构不健全、财务预算管理不完善、风险控制体系不完善、缺少监督机制、信息化水平不高等问题,并提出了对应的解决策略,以期消除内部管理不合理等诸多问题,达成汽车配件制造集团实现高质量发展,进而在全球竞争中有效卡位。