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摘要
房地产行业竞争越来越激烈，为了能够更加科学地管理公司，大多数房地产公司都实施全面预算管理。然而，我国房地产企业在预算管理实施过程中存在着一些问题，如缺乏完善的管理体系、预算范围不完整、预算数据缺乏合理性、预算执行的执行分析和控制效果不佳、缺乏有效的评估，考核和激励措施不够全面完善等。如今，房地产企业的外部环境变得越来越复杂，有必要通过不断完善预算管理制度来加强房地产企业的预算管理，以防范业务和财务风险。针对当前房地产行业严峻的形势，为了提高房地产企业竞争力，我们需要提升全面预算管理运作模式，并对全面预算管理的编制、实施进行总结分析，调整和评估全面预算管理，提出解决问题的方案。本文主要分析了房地产企业如何建立全面预算体系，如何科学制定预算指标、动态监控和调整预算执行过程，提高评价预算执行效果，不断促进和建立全面的企业预算管理体系，确保企业发展战略的实施，提高企业的经济效益，使得企业在激烈的市场竞争中不断发展。
