为提升企业安全管理效能，国家管网集团在QHSE管理体系基础上，结合数字化技术，在流程、数据、IT的一体推进下积极推动流程变革，推进各项制度流程化，建立了QHSE管理体系要素、业务流程融合矩阵，形成了一套较为完整的流程架构体系，完成了数字化赋能架构的搭建，实现了“制程”双向奔赴式深度融合。通过11个分域、620项流程、5 405项流程活动的实践应用，流程架构在风险控制、效率提升、基层减负中的表现均优于传统QHSE体系，为进一步夯实安全管理基础，助力企业高质量发展提供了坚实保障。
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