随着国内企业对于胜任力和胜任力模型认识的不断深入,一些企业已经将胜任力作为区分绩效优秀干部与一般干部的重要手段之一,并逐步将胜任力与企业所处的行业特点、战略目标、经营模式、干部特质等相互匹配,将其应用在干部评价考核和选拔任用过程中。本文以干部胜任力为研究对象,聚焦民航机场类企业,客观分析了机场类企业干部胜任力模型的特点,综合运用工作分析、事件访谈和问卷调查等方法,以实际应用为导向,提出了胜任力模型,对于机场类企业干部胜任力研究具有一定意义。
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