银川管理处管辖范围长、地域广,每年各类维修工程费用高,而这些项目普遍具有投资小、周期短、专业多、项目散等特征,传统造价管理方式重复性工作多、劳动效率低。通过对造价模块化控制的创新实践,管理处在一定程度上破解了维修工程低效、滞后的造价管理模式,既实现了造价阳光化管理的目标,也符合现阶段将权力关进制度笼子里的工作理念,周边关联工作效率得以大幅提升。
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