摘要

在终端,优质的经销商已经成了吸铁石,经销商就要结合品牌发挥协同效应。而要想做大做强区域市场,必须要依靠强大的团队,但打造强大的团队不单单是有一个强势的老板,在整个公司的运营管理中,更要给予了团队充分的授权,发挥大家的才能,还要有新机制。当然,关于公司的改制,大家都是在探索,没有一个可以完全照搬的模式。