针对目前企业绩效考核中存在的某些工作难以量化、考核未能发挥激励员工、改进业绩和员工发展等作用的主要问题,提出了使用非正式绩效评价和反馈作为与员工定期互动的组成部分,应用非正式评价和反馈的绩效评价进行绩效管理的方法,并探讨了如何为一个直接下属准备一个绩效会议以及给下属建立一个发展计划的具体措施。