摘要

为有效提升国有酒店运营成本管理水平,基于酒店全生命周期的运营成本控制和价值链理论,以J集团下属酒店为例,研究分析国有酒店运营成本控制存在的问题,分析认为要有效实现酒店全生命周期的运营成本管控,需要从决策设计阶段—建设阶段—运营阶段全生命周期入手,紧紧围绕酒店的经营战略做好内外部价值链的成本管理,综合提升酒店的商业价值。