为有效提升国有酒店运营成本管理水平，基于酒店全生命周期的运营成本控制和价值链理论，以J集团下属酒店为例，研究分析国有酒店运营成本控制存在的问题，分析认为要有效实现酒店全生命周期的运营成本管控，需要从决策设计阶段—建设阶段—运营阶段全生命周期入手，紧紧围绕酒店的经营战略做好内外部价值链的成本管理，综合提升酒店的商业价值。
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