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摘要
辽河油田经过50余年的勘探开发,油气勘探工作的领域、对象、方法都发生了很大变化。老区勘探程度高,整装规模增储难度大;勘探目标以潜山、火成岩、地层岩性、复杂断块为主;新区新领域地质条件复杂,未能形成增储接替。为保持油田公司长期稳定发展,提高勘探决策效益,突出勘探规划的科学性和可实施性,一切勘探工作以效益为中心,实施勘探全过程精细调控。通过整体统筹安排,将勘探投资和主要力量投入到最紧要的领域和攻关方向上,通过全面分析领域潜力、强化目标优选研究、建立勘探规划制定流程、优化勘探计划投资结构、按照"以效益为目标的全过程管理,寻求优质高效储量发现"的勘探规划编制原则组织规划计划工作,实现了勘探规划科学化管理。
