<正>"十三五"是航空发动机发展的转折年,随着中国航发的成立,"建成世界一流的航空发动机集团"成为中国航发的愿景,这对发展中的A公司来说既是机遇,更是挑战。按照中国航发"聚焦主业、提质增效""构建精干高效组织机构和管控模式的目标",需要首先建立"权责明确、精干高效"的组织架构,才能落实中国航发的战略目标,才能为集中一切力量完成两机重大专项任务奠定坚实的组织基础。一、组织优化实施理论及方
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