在激烈的市场竞争环境下,工业企业要想实现对公司业务流、信息流的整合,控制日常经营活动,分散经营风险,优化资源配置,最终完成战略目标,提升企业核心竞争力,就必须运用好全面预算管理这个工具。本文通过剖析工业企业全面预算管理过程中存在的主要问题,并从优化全面预算管理制度、强化预算管理全员参与的意识、提升预算管理人员的专业胜任能力、编制切实有效的预算考核指标,以及提高全面预算信息化管理水平五方面提出改善建议,希望能为工业企业的可持续发展保驾护航。
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