以EPC总承包商与分包商间的委托代理问题为切入点，分析二者之间的激励困境；通过分析总承包商与分包商之间信息不对称的问题，建立相对业绩评价体系，并明确评价指标、权重以及计算方法；最后通过将相对业绩评价引入分包合同以及建立分包商资源库来构建激励机制。通过相对业绩评价方法，能客观准确地评价分包商的行为，进而给予激励与惩罚。
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