随着市场经济体制改革不断深化,财务公司在我国集团企业发展中发挥的作用越来越重要。虽然我国企业财务公司在运营规模和业务类型上都有了很大改进,但由于管理理念相对落后,目前我国企业财务公司的绩效管理体系还不是很完善,不但暴露出的绩效管理问题非常多,财务公司内部的激励机制也不科学。基于此,本文以石油行业集团财务公司为例,探讨了这类企业财务公司应该如何基于流程建立BSC绩效评价体系,从而提高绩效管理的完善程度,提升自身的运营与管理效率。
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