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摘要
领地行为是员工个人以及组织管理实践中新兴的热点话题。从组织管理视角上来看,当前关于领地行为的研究相对匮乏。本文从认同的角度出发,结合中国组织管理情境,区分了对内、对外两种领地行为,构建领地行为、关系认同与团队信任、团队效能之间的理论模型,结合社会身份认同理论与角色理论提出研究命题。分析认为,领地行为(对内领地行为、对外领地行为)的差异将对关系认同、团队信任产生正反两面不同的影响,进而对团队效能产生"双刃剑"影响,同时团队-成员交换关系调节领地行为对关系认同以及团队信任的作用。本文拓展了社会身份认同理论方面的研究,为如何提升团队效能提供了新的视角和依据。
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