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摘要
作为高耗能、高污染、高投入的传统行业，建筑业一方面管理粗放，产能过剩，行业集中度高、市场竞争激烈，另一方面工业化、绿色化、智能化发展要求越来越具体。我国建筑市场体系庞大，建筑工程招投标的形势已发展成熟，最低价中标的方式基本确立。建筑施工领域中的国有企业必须扎实项目管理中的薄弱环节，在严控施工质量及确保施工安全的前提下，降低企业成本，以尽量少的资金来维系项目的运营。成本管理涉及施工项目的全周期，把握好成本管理的每一环节，建立科学的成本管理体系，不断完善成本管理方法，才能从根本上提升项目的管理水平。文章阐述了建筑施工领域中国有企业成本管理体系不健全、管理意识薄弱、管理方式及成本管理水平比较落后、分包环节管理比较薄弱、成本管理精细化水平低、成本考核及奖惩制度不完善等现状，针对现状中存在的问题提出了相应的改善策略，国有建筑施工企业只有提高成本管理水平和管理能力才能在市场上更有竞争力，才能以最小的耗费实现项目利润的最大化，使企业有更好的发展前景。
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单位北京住总集团有限责任公司
