大型国有制造企业是我国国民经济的支柱企业,它的发展直接影响着国家的经济进步。精益管理是当今世界先进的管理理论之一,在各行各业都展现了优异的成效。本文通过分析精益管理在大型国有制造企业中运用时遇到的难题,进而提出了相应的改进建议,希望精益管理能够更加顺利地在大型国有制造企业中推行,使企业的效率和效益得到有效提高。
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