全面预算是指企业以战略目标为导向,对未来一定期间内经营活动和财务结果进行预测和筹划,科学、合理地配置各种财务资源和非财务资源,对经营过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业目标的管理活动。基于此,以某家居流通连锁企业为例,分析家居流通连锁企业全面预算和绩效评价体系中存在的问题,并给出相应的对策建议,以期让企业实现全面预算和业绩评价融合,提高企业的核心竞争力,实现股东利益最大化。
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