随着市场经济的不断发展，中小企业面临竞争压力大、招聘困难、员工流动性强、员工工作积极性降低等困境，使人力资源管理问题日益凸显，尤其是绩效评价体系中存在诸多不规范和不科学的情况，这些问题在很大程度上制约了企业未来的发展。因此，探究如何保证绩效评估方案能够有效执行，使绩效评估能够充分地发挥作用，具有重要的现实意义。本文从绩效管理角度出发，对中小企业绩效考核体系设计等多个环节进行了分析，并就相应解决方案给出了具体的对策及建议，以供参考。
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