EPC项目作为现阶段工程项目主要的发承包模式，甲方通过EPC发包实现了风险转移，对总包方的技术和管理能力提出了更高的要求。文章以某妇幼医院项目为例，针对营销阶段的问题和困境，采用了设计与营销融合的方式，利用价值工程的手段，通过设计管理潜质，从业主、甲方和总包三个维度助力实现各方的价值，用设计的专业力助力营销，为项目增值提供支撑，为EPC项目总包方的投标和价值提升提供管理思路。
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