科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
自云栖大会提出“新零售”概念以来，伴随以“线上+线下+物流”深度融合的“新零售”快速崛起，强烈冲击着传统零售行业。新消费新业态背景下的“新零售”既是电商企业既得利益者创造出的新词，也是传统零售业摆脱困境和寻求突破的重要变革机会。零售业之间的竞争，在跑马圈地的红海战役里愈演激烈，在新消费新业态新模式的发展格局下不断变革。如何适应时代发展，革新企业和迭代创新，是传统零售企业亟须重视和解决的重要课题。本文以大型零售企业作为研究案例，阐述在面对新消费新业态推动力下，竞争对手冲击下和消费迭代升级背景下，企业应如何调整运营管理战略以应对市场激烈的竞争，始终使其保持持续发展的核心竞争能力和不断进步的源动力。
-
单位广东理工学院; 经济管理学院
