电力工程建设项目管理决定着项目建设及投入运行后的质量，间接影响着电力系统运行的安全与可靠。由于建设项目管理中存在着一定的不足，埋下了项目建设质量隐患。因此，该文探讨了在电力工程建设项目中应用精细化管理的策略，对建设项目的建设质量、建设进度、工程合同等开展精细化管理，以促进建设项目精细化管理标准化、表单化、信息化的发展。
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