基于社会认知理论，探讨授权领导与员工主动行为的关系。在三个时间点对224份领导-员工一对一配对数据的层次回归分析发现，员工能力调节授权领导对员工内部人身份感知的影响，即员工能力强时，授权领导会正向影响员工内部人身份感知；内部人身份感知正向影响员工主动行为。员工能力调节授权领导通过内部人身份感知对员工主动行为的影响，即员工能力强时，授权领导会通过内部人身份感知正向影响员工主动行为。研究结果进一步丰富了授权领导影响研究的成果，同时为组织激发员工主动行为提供了管理启示。
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