针对企业科研型号项目管理中存在的单个项目自成体系,各项目间各类资源的共享度不高,统一协调的难度大等问题,提出了多项目体系化管理模式构想。其核心内涵就是实行分层管理,构建体系化管理、职能管理和专业技术管理的三维立体管理体系,这种管理体系的建立是实现企业多项目体系化管理的有效途径。通过建立成熟度模型,为不同的项目团队制定通用的、一致的工具和流程,建立现实的、可操作、实用、可信、准确、相对稳定的评价标准,科学统筹项目之间的资源和能力。
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