对于项目工程管理工作来讲,工程物资的核算与管理是重要环节,如果物资管理不善,就很容易造成停工待料、物料积压,直接影响企业的生产计划,打乱全局。因此,企业物资管理部门应该遵循"适时、适质、适量、适价、适地"的原则,加强工程物资的核算与管理,充分履行物资管理的职能,节约物资采购成本。