<正>通过对当前工程项目物资管理过程的分析,创新性地提出配网及计量物资"定额储备、动态补仓"管理工作机制,大幅缩短原物资供应时长,很大程度上提高现有物流管理效率和效益,积极适应新电改形势,促进有效资产及时形成。一、研究背景按照现有制度的要求,工程项目物资需要"专购专用",长期存在着时间跨度长的物资供应时间阻碍项目建设周期提速的问题,从而很大程度上影响了有