国有资本投资公司试点改革要求国有企业集团重新定位总部职能,调整集团管控模式,以适应新的战略定位。在试点改革背景下,国有资本投资公司的财务管理转型,笔者认为可以从管控模式选择、风险防控机制、战略牵引能力、运营支撑能力以及人才培养机制等五个方面来展开和推动。