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摘要
新经济形态背景下，企业需夯实内功基础能力，深化组织改革、强化企业文化建设，将企业的发展和创新作为关键要素去抓。会计工作作为企业财务体系的核心内容，需将管理会计和财务会计统筹规划，统一纳入企业财务体系下进行管理。明确管理会计和财务会计在服务企业内外部财务工作重要性，也要了解其个性化差异性原则，积极推动双方互相融合相互促进。同时，在深化认识管理会计和财务会计融合过程中的优越性时，也要清醒地认识到融合中存在的诸多不确定因素，需要通过人才引进、信息化互联网技术、推动资源共享、整合企业内部资源等多方资源调配来破除当前不利局面。本文依据当前经济发展状况，充分发挥企业能动性，依据企业不同状况制定个性化管理会计和财务会计融合方案，来提升会计工作质量水平。也为企业不断提升自身核心竞争力，在面对市场激烈竞争下依然可以稳定、高效、可持续向前继续发展。
