摘要

铁路四电工程建设,施工线路长、人员多、作业点分散,传统的管理方式已无法满足大型项目安全管控的要求。实现铁路项目信息化,解决工程中的"监管"难题成为铁路项目发展的必然途径,为了提升项目精细化管理能力,改进和革新管理模式,增强决策能力,提升项目盈利能力,搭建一套可扩展的"智慧工地"系统,实现对项目目标的管控及进度的可视化展示及分析,进而实现精细化管理。