我国始于2018年的县级融媒体工程如今已经完成了前期的挂牌建设，进入深度融合与长期运营的“下半场”。作为支撑中心有效运行的经营板块，对县级融媒体中心的重要性不言而喻。本文基于4年来的融媒体中心经营实践，归纳了“内循环”和“本地化”两大经营路径，并分析了其“空间锁定”和“偏离主业”等隐含风险，提出应从制度入手加快体制与机制建设，为县级融媒体中心经营实践“举旗定纲”，为各地融媒体中心经营活动划定合法性边界的同时，激活其向市场增量空间的探索创新活力，为县级融媒体中心的健康发展提供持续动力。
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