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摘要
在目前建筑施工行业市场竞争日趋激烈、施工企业招投标价格更加透明化和规范化的背景下，公路工程项目成本管理日益成为建筑施工企业扩大利润份额的有效路径。基于此，以贵州省江口至都格高速公路第Ⅵ合同段为对象，对包括管理机构设置、预算编制、预算二次分解等在内的责任成本管理模式的具体应用进行分析探讨。结果表明，责任成本管理能够有效克服传统成本管理方式的弊端，对于建筑施工单位积极有效控制施工成本，提升经济效益十分适用。
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单位贵州省公路工程集团有限公司
