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摘要
随着社会经济环境的不断变化,现代企业面临的经济发展环境更加复杂,面对市场竞争的日益激烈,我国成品油销售企业的财务工作也逐渐受到业内的广泛关注和重视。在全面实施财务共享政策后,对于企业来说,必须在对新形势有明确了解的情况下,再对组织结构进行针对性地调整,并合理创新运营方式,从整体方面规划布局。在目前的成品油销售工作中还存在许多的问题有待完善。因此,为了积极推动财务工作转型,必须全面总结这些问题,采取切实有效的措施加强解决。
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单位中国石油天然气股份有限公司
