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摘要
为解决当前项目全过程咨询管理存在的综合服务水平和质量偏低的问题，引入EPC模式，开展二者之间的融合发展路径探究。在完成对以全过程咨询为主的EPC组织结构设计后，针对当前全过程咨询现存问题进行分析，并从设计阶段、监理阶段、造价阶段和施工阶段，提出碎片化咨询整合、审查EPC设计方案提供技术指导、建筑师负责制下的项目监督与EPC模式整合、构建基于EPC造价咨询管理平台和对EPC项目施工风险提前预警等融合发展路径，以期为促进项目全过程咨询管理质量提升提供参考意见和建议。
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单位湖南省建筑科学研究院
