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摘要
通过分析G公司成本管理现状，从职责、体系、环节、数据4个维度对成本管理情况进行评估，从公司内部价值链的角度，提出以企业价值最大化为目标，探索构建“三大核心价值目标”“三层战略成本管理职责架构”“四大实务要求”“三大支撑体系”的“3343成本管理框架”,提升成本对公司战略的支持度。
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通过分析G公司成本管理现状，从职责、体系、环节、数据4个维度对成本管理情况进行评估，从公司内部价值链的角度，提出以企业价值最大化为目标，探索构建“三大核心价值目标”“三层战略成本管理职责架构”“四大实务要求”“三大支撑体系”的“3343成本管理框架”,提升成本对公司战略的支持度。
