电信行业数字化转型赋能项目集具有业务复杂、技术性强、涉及面广等特点，包含的项目和项目集活动多，参与主体各不相同，内部分工复杂，各相关方的效益诉求难以统一。为了提升未来电信行业数字化转型赋能项目集的管理和效益，基于PMI的项目集管理标准开展数字化转型赋能项目集的复杂性研究，从治理、相关方、效益交付、相互依赖关系、资源、变更6个方面分析项目集的复杂性，并提出应对建议。
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