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摘要
皮革企业成功推行5S管理的关键有三个方面：一是领导重视，常抓不懈；二是明确5S管理的归口部门，牵头做好5S管理的规划/培训/落实/跟踪/检查/整改/奖惩/总结表彰等系统性工作；三是建立健全5S管理机制。文章详细阐述了五个方面的观念及推行措施，包括“整理的观念及推行措施”“整顿的观念及推行措施”“清扫的观念及推行措施”“清洁的观念及推行措施”“素养的观念及推行措施”。皮革企业可根据各自实际情况，参考构建5S管理的观念及推行措施，选择性建立健全对应的标准化程序制度，实现皮革企业高质量发展。
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