高校组织决策中的权力基础和运用——以伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校为例

作者：GeraldR.Salancik; JeffreyPfeffer; 王小青; 焦石

来源：复旦教育论坛, 2019, (02): 94-104+112.

DOI：10.13397/j.cnki.fef.2019.02.015

• 二级单位权力
• 组织决策
• 资源 Subunit Power
• Organizational Decision Making
• Resources

研究以美国西部一所州立大学为例,旨在探讨二级单位权力在组织决策中的影响及基础。提出如下研究假设:二级单位权力获得的大小取决于它们给组织提供资源的关键性,权力影响组织内部特定资源分配,这些特定资源对于二级单位来说很关键,同时,对于组织来说较为稀缺。研究发现,院系权力与其获得外部赞助及合同的能力最为相关,与国家声望、研究生规模的相关性紧随其后。权力在最大程度上被使用在最关键及最稀缺资源(即研究生奖学金)分配上;权力最少使用在最不关键、最不稀缺的资源(即暑期教师奖金)分配上。