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摘要
目的:新医改政策实施取消医用耗材加成给医院的运营环境带来了巨大的挑战,对医院耗材供应链进行科学化管理是提升医疗服务质量、提高工作效率、控制医院成本的必然态势。方法:以HQ医院为例分析其实施SPD模式后的SWOT分析,并通过问卷调查的方式调查该医院实施SPD模式的效果,以及将SPD模式与医院传统物流进行对比。结果:SPD模式的管理方式对实现加强医用耗材管理、保障医疗活动的安全、构建和谐的医患关系、优化医院的管理并提高医院竞争力有着重要作用。结论:SPD模式在管理医用耗材上的优势明显。
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目的:新医改政策实施取消医用耗材加成给医院的运营环境带来了巨大的挑战,对医院耗材供应链进行科学化管理是提升医疗服务质量、提高工作效率、控制医院成本的必然态势。方法:以HQ医院为例分析其实施SPD模式后的SWOT分析,并通过问卷调查的方式调查该医院实施SPD模式的效果,以及将SPD模式与医院传统物流进行对比。结果:SPD模式的管理方式对实现加强医用耗材管理、保障医疗活动的安全、构建和谐的医患关系、优化医院的管理并提高医院竞争力有着重要作用。结论:SPD模式在管理医用耗材上的优势明显。
