“向华为学管理”系列（六） 华为：让个人绩效承诺落地

作者：谭长春

来源：企业管理, 2020, (03): 34-35.

<正>企业考核的目的是激励员工达成目标,不是为了实现领导的管理权。华为员工需要签署个人绩效承诺(PBC,Personal Business Commitment)。这有点像可口可乐公司的业绩分解,将清晰的目标分解到每名员工、每段时间、每位客户、每个产品上,并在实现过程中匹配了到位的资源、管理,让每个人的每项工作行为直指企业目标,甚至是战略目标的最终实现。