物资采购管理作为企业管理中的一项重要内容,直接影响着企业的成本和利润,随着现代企业管理水平的不断提高,大型企业的内控制度日趋完善,而在部分中小企业管理过程中,物资采购管理还有待加强。文章以A公司2019年物资采购计划及个别项目为例,通过对物资采购过程中发现的物资采购计划制定不科学、物资采购方式不合理、物资采购人员不专业、物资采购监管缺失等问题进行分析,提出具体的应对措施,为中小企业物资采购管理提供参考,完善企业内控制度,节约企业生产成本,提升企业经济效益。
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