随着我国土壤修复行业持续良发展，市场规模不断扩大。行业快速发展的同时，也对项目成本管理有了更高的要求，加强全过程成本管理，实现项目利润最大化。标前成本测算是在投标之前预测未来收益，是项目决策和项目实施期成本管控的主要依据。本文以某石油烃污染土壤原位修复项目为例，介绍了成本管理各阶段的步骤和方法，分析在标前成本测算、投标报价、实施的具体应用，可为土壤修复项目工程项目成本管理提供实践参考。
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