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摘要
鉴于石油工程项目管理的不确定性高、目标多元化、风险巨大等特点,传统管理模式很难对石油工程项目进行全面、科学、有效地管理,因此探索更加先进的石油工程项目管理思想和管理模式越来越受到企业的重视。探讨了伙伴关系管理模式在石油工程项目中的应用,通过对伙伴关系管理模式的特征、组织结构以及实施过程进行阐述。以西部某油气公司在项目管理中对伙伴关系管理模式的实际应用为例,分析伙伴关系管理模式在石油工程项目管理中的适应性和可行性,分析得出:引入伙伴关系管理模式可有效避免项目管理中矛盾及冲突的产生,强化项目各参与方的合作关系,弥补传统合同关系模式的不足,以期为工程项目实现最优化管理提供科学的依据。
