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摘要
为全面落实国网公司全员绩效管理的文件精神,实现全员绩效管理工作的全面推进和深化,笔者以供电公司为例,在国网公司"两个办法"的基础上进行实践、创新,研究提出目标任务制、工作积分制的具体设计要点,并提出"三层五维"绩效考核量化指标体系,同时提出绩效系统和绩效看板管理实践要求。以实现全员绩效管理工作的逐级管控、考核结果的公正透明以及成果经验的交流共享,最终寻求有效解决全员绩效管理过程中导向不统一、指标量化程度不高以及过程管控力度不够等问题的方案,为各单位推进全员绩效管理工作提供可借鉴的实践经验。
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单位国网新疆电力公司; 杭州新世纪电子科技有限公司
