新常态下随着国内经济下行压力不断加大,国有建筑施工企业为保证国有资产保值增值,加快了规模扩张、经营模式升级的步伐。但是,在经营规模扩大的同时,企业"两金"占比呈现普遍上升态势,"两金"占比的提高,加大了企业运营的潜在风险,严重影响了国有资产的运营质量和盈利能力。本文结合国有建筑施工企业的实际,分析"两金"高企的成因,围绕项目全周期管理,探讨压降"两金"的具体管控措施,从而有效防范企业运营风险。
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