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摘要
为了进行有效的管理,很多企业都建立了绩效考核体系,有些还采用了非常先进的绩效管理方法,如平衡计分卡。但是,从实施效果来看,很多企业绩效考核花了不少成本,公司利润却没有提升,甚至更少。主要原因在于考核指标太分散,没有通过有效闭环将盈利放在首要位置。而盈利的另一面是成本,也就是说很多企业的绩效考核忽视了最重要的要素——成本管控。本文先对设备制造企业的成本管理现状进行阐述,进而分析以成本为导向进行绩效评价的优势,接着,以成本数据为基础进行权责界定,并尝试以价值链为核心建立考评指标。
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为了进行有效的管理,很多企业都建立了绩效考核体系,有些还采用了非常先进的绩效管理方法,如平衡计分卡。但是,从实施效果来看,很多企业绩效考核花了不少成本,公司利润却没有提升,甚至更少。主要原因在于考核指标太分散,没有通过有效闭环将盈利放在首要位置。而盈利的另一面是成本,也就是说很多企业的绩效考核忽视了最重要的要素——成本管控。本文先对设备制造企业的成本管理现状进行阐述,进而分析以成本为导向进行绩效评价的优势,接着,以成本数据为基础进行权责界定,并尝试以价值链为核心建立考评指标。
